01Stratégie et développement international
Diagnostics stratégiques, stratégies sectorielles et de marché, conseil en politiques publiques, développement institutionnel et conception de programmes internationaux.
Des services de conseil structurés autour des résultats attendus
De la stratégie à la mise en œuvre, nous construisons des mandats clairs, des analyses robustes et une gouvernance adaptée au contexte.
Capacités de conseil
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02Conseil en performance et développement des entreprises
Modèles économiques, études de marché, analyses économiques, optimisation des coûts, performance opérationnelle et aide à la décision d’investissement.
03Conseil technique et ingénierie
Revue technique, faisabilité, infrastructures, aviation, coordination multidisciplinaire et mobilisation d’experts.
04Gestion de projets et PMO
Planification, gouvernance, gestion des risques et des parties prenantes, pilotage de l’exécution, suivi et aide à la décision.
Ce que nous livrons, concrètement
Chaque mission se termine par des livrables nommés dans le contrat, pas par une présentation :
Étude de faisabilitéSchéma directeurPrévisions de traficBusiness plan et modèle financierRapport d’évaluation à mi-parcours ou finaleRapport d’enquête et base de donnéesNote méthodologiqueCadre logique et plan de S&EDiagnostic institutionnelÉtude de filièreFeuille de route et plan d’actionMémoire technique d’appel d’offres
Livrables et modes d’intervention
Diagnostics, études de marché et de faisabilité, analyses économiques, stratégies, feuilles de route, dispositifs PMO, renforcement institutionnel, formation et suivi-évaluation. Les missions peuvent prendre la forme d’un mandat ciblé, d’une assistance technique ou d’un appui intégré à une équipe projet.
Chaque intervention commence par la clarification de la décision attendue, des parties prenantes, du calendrier et des preuves nécessaires. Le périmètre associe ensuite les capacités sectorielles et fonctionnelles réellement utiles, avec des livrables, responsabilités et points de validation explicites.