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Pertinence
L’intervention répond-elle aux besoins et aux priorités ?
Évaluation de politiques et de programmes publics
EMK Consulting évalue la pertinence, l’efficacité, l’efficience et l’impact des politiques et programmes publics — dispositifs d’aide directe, subventions, programmes de logement, agricoles ou d’appui aux entreprises — et transforme les constats en recommandations opérationnelles.
Comprendre les enjeux
Évaluer un programme public exige de relier données administratives, enquêtes de terrain, analyse économique et compréhension institutionnelle. Notre approche combine méthodes quantitatives et qualitatives, entretiens avec les bénéficiaires et les acteurs de mise en œuvre, et une lecture budgétaire rigoureuse, afin de produire des conclusions défendables et des orientations réalistes.
Notre référentiel
Les six critères du CAD de l’OCDE
Nos évaluations sont structurées selon les critères du Comité d’aide au développement de l’OCDE, le référentiel utilisé par les bailleurs internationaux et de plus en plus par les maîtres d’ouvrage publics. Chaque critère est décliné en questions évaluatives, indicateurs et sources de données dès la note méthodologique.
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Cohérence
S’articule-t-elle avec les autres politiques et dispositifs ?
3
Efficacité
Les objectifs et résultats attendus sont-ils atteints ?
4
Efficience
Les ressources sont-elles utilisées de manière optimale ?
5
Impact
Quels effets durables, positifs ou négatifs, directs ou non ?
6
Durabilité
Les bénéfices se maintiendront-ils après le programme ?
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Cadrer
Objectifs, périmètre, gouvernance
2
Analyser
Données, documents, benchmarks
3
Terrain
Entretiens, enquêtes, visites
4
Recommander
Constats, scénarios, chiffrage
5
Transférer
Restitution, outils, capacités
Nos domaines d’intervention
Évaluations de programmes et de dispositifs publics
Pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité de programmes d’aide directe, de subvention et d’accompagnement, à mi-parcours ou finales.
Enquêtes auprès des bénéficiaires et des acteurs
Conception d’échantillons, questionnaires, enquêtes ménages et entreprises, entretiens et focus groups avec bénéficiaires, opérateurs, institutions financières et administrations.
Analyse économique et budgétaire
Coût-résultats, coût budgétaire, dépense fiscale, soutenabilité et impact socio-économique des dispositifs.
Habitat, logement et développement urbain
Évaluation de programmes de logement et d’aide à l’accession, adéquation offre/demande territoriale, qualité et intégration urbaine des réalisations.
Audit de processus et de plateformes de gestion
Parcours des demandes, contrôles, délais, systèmes d’information et plateformes numériques de gestion des aides.
Scénarios prospectifs et recommandations
Options d’évolution, ciblage, gouvernance et feuilles de route au-delà du terme du programme.
Ce que la mission doit permettre
Des constats défendables
Des conclusions traçables, fondées sur des données et des méthodes explicites.
Des recommandations réalistes
Des orientations reliées aux capacités, budgets et contraintes institutionnelles.
Une décision éclairée
Des scénarios chiffrés pour prolonger, ajuster ou réorienter le dispositif.
Questions fréquentes dans ce type de mission
Évaluation de politiques et de programmes publics
- Comment structurer une évaluation finale ou à mi-parcours ?
- Comment organiser des enquêtes bénéficiaires fiables ?
- Comment mesurer l’impact et le coût budgétaire d’un dispositif d’aide ?